Дефицит кадров в России: что делать HR и как адаптироваться в 2025 году

Кадровый голод и его влияние на HR-стратегии: как нанимать и удерживать сотрудников в 2025 году

В 2025 году российские компании столкнулись с беспрецедентным кадровым дефицитом. Рынок труда переживает серьезные изменения: демографический спад, миграционные волны и смена профессиональных приоритетов работников привели к острой нехватке квалифицированных специалистов. В таких условиях HR-отделам приходится полностью пересматривать стратегии найма, удержания и развития персонала.

В этой статье вместе с экспертами разберем: в каких отраслях нехватка персонала ощущается сильнее всего, почему дефицит кадров стал одной из главных проблем бизнеса в 2025 году, а также как меняется работа HR-специалистов и какие подходы помогают компаниям оставаться конкурентоспособными.

Наши эксперты

Илья Глазырин

бизнес-тренер
собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия»

Елена Теличко

руководитель регионов Сибирь - Урал, Coleman Group

Дефицит кадров на рынке труда в 2025 году

По данным Росстата, по итогам первого квартала 2025 года уровень безработицы в России остается на историческом минимуме — 2,3%. При этом количество вакансий продолжает расти – потребность компаний в сотрудниках, в первую очередь рабочих специальностей, выросла на 17%, до 2,6 млн человек, говорится в исследовании НИУ ВШЭ.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются работодатели:

Нехватка квалифицированных специалистов — даже при высокой зарплате компании не могут закрыть ключевые позиции.
Жесткая конкуренция за топ-кадры — лучшие сотрудники получают несколько офферов одновременно.
Рост ожиданий сотрудников — соискатели хотят не только высоких зарплат, но и гибкого графика, развития и заботы о wellbeing. Это приводит к тому, что некоторые компании просто не могут позволить себе хороших специалистов.
Перегрузка оставшихся сотрудников, вынужденные переработки – а значит финансовые потери, срывы сроков, невыполнение заказов, уход клиентов.
Замедление проектов из-за нехватки ресурсов – проекты тормозят, сроки реализации сдвигаются, а некоторые вообще замораживаются.

«Компании начинают упрощать проекты, делая их более примитивными, прикладными, максимально утилитарными, чтобы их запустить быстро и получить прибыль. Никто уже не думает о долгосрочной перспективе — просто потому, что боятся, что не хватит людей», – добавляет бизнес-тренер Илья Глазырин.

Причины кадрового дефицита

Кадровый кризис 2025 года — результат совокупности факторов: демографических, экономических и социальных. Разберем ключевые причины.

Демографическая яма

Поколение миллениалов (30–40 лет) — самая малочисленная группа на рынке труда. В 2024 году количество работников моложе до 35 лет снизилось на 837 тыс., до 20,4 млн человек, или 27,4% всех занятых, отмечается в публикации РБК со ссылкой на данные Росстата. При этом пенсионеров становится больше: сейчас на одного пенсионера приходится меньше двух работающих граждан, что создает дополнительную нагрузку на экономику.

«Мы проходим через последствия спада рождаемости 90-х годов, и хотя примерно половина этой «демографической ямы» уже позади, впереди еще столько же. Поэтому в ближайшие лет пять стоит ожидать, что нехватка работников будет только усиливаться», – отмечает Илья Глазырин.

Миграция специалистов

«С началом специальной военной операции произошел отток мужского населения трудоспособного возраста — кто-то отправился на фронт, кто-то — на оборонные предприятия с высокими зарплатами. Часть населения покинула страну по геополитическим причинам. Кроме того, некоторые профессии позволяют работать удаленно из любой точки мира, что также влияет на рынок труда», – говорит Елена Теличко.

Насколько интенсивным был отток специалистов за границу в начале 2022 года, официальных данных нет. Однако в 2024–2025 годах начался частичный возврат кадров: по данным Минцифры, вернулись ⅔ уехавших айтишников, в том числе благодаря господдержке и новым проектам вроде IT-парков.

Разрыв между системой образования и потребностями рынка

«Вузы, техникумы и лицеи часто готовят специалистов, которые не совсем подходят под запросы современного бизнеса. Как раз по этой причине появилось так много корпоративных университетов, собственных учебных центров при компаниях и всевозможных курсов повышения квалификации», – считает Илья Глазырин.

Непопулярность рабочих профессий в 1990-е и 2000-е годы

Это одна из главных причин дефицита квалифицированных кадров на производственных предприятиях.

«Исторически в постсоветской России эти профессии были низкооплачиваемыми. Только с 2024 года, с началом активного роста заработных плат на предприятиях, ситуация начала меняться. Сейчас квалифицированные рабочие на заводах могут зарабатывать столько же, сколько руководители с высшим образованием и большим опытом работы.

Нельзя сказать, что институт среднего профессионального образования уничтожен, но его популярность, безусловно, снизилась. Сейчас же наблюдается высокий спрос на специалистов прикладных профессий, умеющих работать руками», – комментирует Елена Теличко.

Новые требования к работодателям

Сотрудники, особенно это касается молодого поколения, больше не готовы мириться с жестким контролем и переработками. Компании, не предлагающие гибкий график, удаленку или программы wellbeing, теряют кандидатов уже на этапе собеседования.

В каких сферах наибольший дефицит кадров в России

Собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Илья Глазырин выделяет пять сфер, в которых наиболее остро заметен кадровый голод:

IT-отрасль.

Здесь острый дефицит специалистов уровня senior, разработчиков в области DevOps, кибербезопасности.

Инженеры, проектировщики, специалисты по автоматизации, энергетике.

Наблюдается долгосрочный эффект падения популярности этих специальностей.

Медицина.

«Не хватает и врачей, особенно узких специализаций, и среднего медицинского персонала. Конечно, повлияла пандемия – медики были под ударом в «красных зонах». Но и в целом дефицит кадров — проблема постоянная, и во многом вызвана заметным оттоком специалистов за границу. Тут достаточно сравнить зарплаты. В Европе рядовая медсестра получает от 2 500 €. Найти в России сопоставимую зарплату крайне сложно», – комментирует Илья Глазырин.

Производственная сфера и технологии.

Отрасли испытывают дефицит как квалифицированных рабочих, занятых, например, на поточных линиях, так и технических специалистов – различных наладчиков и пусконаладчиков оборудования, отмечает эксперт.

Маркетинг и digital, в частности, performance-маркетинг.

«Здесь остро нужны специалисты, особенно аналитики. За сильных кандидатов идет жесткая конкуренция, которая усугубляется тем, что многие из них уехали и работают теперь онлайн из других стран. Кроме того, часть специалистов смогла позволить себе просто сделать паузу в работе или вообще решила сменить сферу деятельности», – поясняет Илья Глазырин.

Елена Теличко, руководитель регионов Сибирь – Урал, Coleman Group, добавляет к этому списку еще одну категорию.

Менеджеры по продажам.

«Одна из причин проблемы дефицита кадров в этой сфере — усталость людей от постоянных звонков и предложений. Нас постоянно беспокоят банки, роботы-обзвонщики, не говоря уже о мошенниках. Из-за огромного информационного потока и назойливых звонков люди перестают отвечать на незнакомые номера. По опыту нашего кадрового агентства, даже кандидаты с размещенными резюме часто пишут в ответ на звонок: «Я не отвечаю на звонки с незнакомых номеров». Людям надоела навязчивая реклама, поэтому продавать, особенно по телефону, становится все сложнее. В результате профессия менеджера по продажам теряет популярность», – поясняет Елена Теличко.

Как трансформируется работа HR-отделов в условиях кадрового голода

HR-специалисты больше не могут полагаться на традиционные методы рекрутинга и работу с персоналом по-старому в целом.

В 2025 году ключевые изменения в работе HR-департаментов должны включать такие моменты, как:

Внедрение HR-аналитики и применение ее данных.

Нужно активно использовать данные для анализа процессов: как происходит отбор и адаптация новых сотрудников, каковы результаты рекрутинга, сколько времени занимает наем новых сотрудников. Важно обсуждать эти аспекты с руководителями и коллегами, чтобы развивать и улучшать процессы, подчеркивает Илья Глазырин.

Ускоренные процессы найма.

Лучшие кандидаты, как правило, находят работу за 3-5 дней. Если за это время привлечь интересующего специалиста не удалось, можно считать, что его упустили.

Автоматизация подбора.

Чат-боты, AI-скрининг резюме и видеоинтервью экономят до 40% времени рекрутеров.

Бывает и так, что компания упускает кандидата из-за длительной проверки СБ. Но даже в условиях острой нехватки квалифицированных кадров совсем пренебрегать оценкой благонадежности соискателя нельзя. Ошибка найма может обойтись очень дорого, в том числе повлечь репутационные риски. Ускорить проверку кандидатов поможет автоматизированный сервис от SpectrumData.

Попробуйте сервис по проверке соискателей бесплатно

Оставьте заявку на демо доступ и получите 4 тестовые проверки

проверка сотрудников онлайн

С его помощью первичная комплексная оценка благонадежности человека займет всего две минуты, а вы сможете принять взвешенное решение о найме на основе фактов.

проверка сотрудников онлайн

Активный поиск в дополнение к размещению вакансий.

Продвинутые HR-специалисты используют LinkedIn, Telegram-каналы и нетворкинг для привлечения кандидатов.

Упор на HR-бренд.

Компании инвестируют в репутацию, соцсети и программы лояльности.

«Созданию уникального имиджа компании как работодателя стоит уделить особое внимание. Нужно показать, почему именно у вас хорошо работать», – поясняет Илья Глазырин.

Как компаниям смягчить влияние кадрового голода в 2025 году

Для минимизации последствий дефицита кадров на рынке труда важно менять подход не только к поиску и привлечению специалистов, но и к их удержанию.

Гибридные форматы работы

44% россиян предпочитают гибридный формат: им удобно работать несколько дней в офисе, несколько — дома. Таковы данные совместного опроса Русской школы управления и сервиса «Зарплата.ру».

«Чтобы смягчить последствия нехватки кадров, стоит начать с гибких условий труда. Речь о дистанционной работе, гибридном формате или сокращенной неделе. На самом деле, не всегда нужно сидеть в офисе пять дней в неделю, чтобы выполнить нужный объем задач. Если сотрудник справляется с работой за два дня, зачем заставлять его трудиться "круглосуточно"? Главное — результат, а не количество часов», – уверен Илья Глазырин.

Переобучение и upskilling

Вместо поиска редких специалистов бизнес может обучать действующих сотрудников.

«Это выгоднее, чем искать новых. Важно видеть в людях их сильные стороны, помогать им развиваться и переориентироваться внутри компании. Управление талантами — ключевой навык для любой организации», – комментирует собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия».

Улучшение benefits-пакетов

Помимо зарплаты, работодатели предлагают:

Оплату обучения и ипотеки.
Медицинскую страховку для семьи.
Программы психологической поддержки.

Работа с серебряными кадрами и с зумерами

Компании активно нанимают сотрудников 50+, предлагая им гибкие условия и переобучение, в том числе растет лояльность к соискателям пенсионного возраста. На сегодняшний день каждая вторая компания (49%) рассматривает соискателей-пенсионеров на общих основаниях, в 2023 году таких работодателей было 40% (согласно опросам SuperJob).

Также работодатели ищут подход к молодым специалистам – представителям поколения Z.

«Зумерам и миллениалам важно понимать смысл своей работы, видеть, как их вклад влияет на будущее компании и их собственное резюме. Вместо жёсткой иерархии лучше предлагать развитие, обучение и баланс между работой и личной жизнью. Деньги, конечно, важны, но не менее значимо удовольствие от процесса и комфортная атмосфера в команде», – советует Илья Глазырин.

Индивидуальный подход к сотрудникам

Надо разговаривать с людьми, спрашивать, что им нравится на работе, а что нет, есть ли у них предложения по улучшению рабочих процессов и условий труда, считает Елена Теличко.

«Бывает, что сотрудник готов остаться, если поставить кулер поближе или установить кондиционер на складе. В нашей практике был показательный случай. Автосервис никак не мог найти опытного механика. Подходящий кандидат был, но ему нужно было уходить в 17:00. Заказчик не согласился на такие условия, и в итоге поиск затянулся больше чем на год. А ведь механик мог бы эффективно использовать рабочее время, обучая автослесарей», – делится опытом эксперт.

Долгосрочные стратегии управления дефицитом кадров

Чтобы оставаться устойчивыми, компаниям стоит внедрять такие механизмы и процессы, как:

Развитие внешнего и внутреннего кадрового резерва.

Даже если кандидат не подошел, не стоит терять с ним связь. Также стоит давать возможно сотрудникам обучаться внутри компании, внедрять наставничество.

«Главное — создать систему обучения: часть знаний — из внешних курсов, часть — от коллег внутри компании, а большая часть — на практике, под присмотром опытных наставников. Такой подход называют 10-20-70: 10% — внешнее обучение, 20% — обмен опытом внутри коллектива, 70% — обучение на реальных задачах», – рекомендует Илья Глазырин.

Партнерство с вузами и обучающими курсами.

Возможность пройти стажировку, практику на предприятии в рамках обучения профессии – это первый шаг к налаживанию отношений между молодым специалистом и работодателем.

Развитие корпоративной культуры.

«Для миллениалов и зумеров это один из ключевых факторов. Если в команде токсичная атмосфера, плохая коммуникация, молодые сотрудники долго не задержатся», – убежден Илья Глазырин.

Активная работа с реферальным рекрутингом.

«Если сотрудник сам приглашает знакомого на работу — это здорово. Такой человек уже знает, как у нас всё устроено, к кому обращаться, какие традиции есть в коллективе. Искать таких кандидатов дешевле, да и риск ошибиться меньше, ведь за него уже как бы поручился коллега», – поясняет эксперт.

Кадровый голод — это новая реальность, и компаниям придется адаптироваться. Успешные HR-стратегии в 2025 году строятся на гибкости, автоматизации и заботе о сотрудниках. Те, кто инвестирует в HR-бренд и развитие персонала, смогут выиграть в битве за таланты.

Часто задаваемые вопросы

Почему в России дефицит рабочей силы?

Дефицит рабочей силы в России обусловлен комплексом факторов:

демографический спад 90-х годов;
миграция квалифицированных кадров за рубеж;
несоответствие образования требованиям рынка;
низкая привлекательность ряда профессий;
старение трудоспособного населения.

Эти проблемы требуют стратегических решений на уровне государства и бизнеса.

Как решить проблему дефицита квалифицированных кадров?

Для устранения дефицита квалифицированных кадров необходимы комплексные меры:

модернизация системы профобразования с учетом потребностей рынка;
развитие корпоративного обучения и программ наставничества;
стимулирование трудовой миграции внутри страны;
повышение престижа рабочих и инженерных профессий;
активное сотрудничество между работодателями и вузами/колледжами.

Когда в России закончится кадровый голод?

Прогнозы аналитиков и экспертов указывают на то, что кадровый голод в России сохранится как минимум до конца текущего десятилетия. По данным Минтруда, к 2030 году дефицит рабочей силы может составить около 2,4 млн человек.

Эксперты сходятся во мнении, что для преодоления кадрового дефицита необходимо:

модернизировать систему профессионального образования;
повышать производительность труда через автоматизацию и внедрение новых технологий;
стимулировать внутреннюю трудовую миграцию и привлекать молодежь в дефицитные профессии;
улучшать условия труда и повышать престиж рабочих специальностей.

Таким образом, при активных действиях государства и бизнеса, видимый эффект возможен не ранее чем через 5–7 лет.

Автор: Наталия Салихова

Обязательным условием для отправки запроса на формирование отчета является письменное согласие проверяемого физлица на обработку персональных данных, полученного в порядке, установленном ФЗ-152 «О персональных данных»

Спасибо!

Проверьте почту, мы отправили вам первое письмо с просьбой подтвердить подписку

Не удалось подписаться

Пожалуйста, попробуйте еще раз

Отдел продаж

Техническая поддержка

Кадровый голод и его влияние на HR-стратегии: как нанимать и удерживать сотрудников в 2025 году