Непотизм на работе: как распознать, оценить риски и избежать последствий

Вопросы справедливости и прозрачности в управлении персоналом в современном деловом мире приобретают особую значимость. На фоне растущей конкуренции за таланты, кризиса доверия внутри организаций и акцента на ESG-повестку, тема непотизма выходит на первый план.

85% российских организаций принимают на работу родственников сотрудников, свидетельствуют результаты опроса SuperJob. Такая практика наиболее распространена на производственных предприятиях (91%) и в строительных компаниях (86%).

Несмотря на то что во многих компаниях практика найма или продвижения родственников воспринимается как «безобидная» традиция, она способна незаметно подорвать основы корпоративной культуры, снизить мотивацию сотрудников и нанести серьезный урон репутации бизнеса. Почему процветает непотизм, можно ли нивелировать его влияние и есть ли какие-то плюсы в этом явлении – разбираемся вместе с экспертами.

Наши эксперты

Илья Глазырин

• бизнес-тренер
• собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия»

Алексей Неживой

• политолог, юрист
• руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый Труд»

Что такое непотизм: термин, формы и примеры

Непотизм (от лат. nepotismus) — это практика предоставления преимуществ родственникам и близким знакомым при приеме на работу, продвижении по службе или распределении материальных поощрений, вне зависимости от их профессиональных компетенций. 

По сути, непотизм противоречит принципу меритократии, подрывает справедливость и может трактоваться как разновидность коррупции внутри организации.

Варианты проявления непотизма:

• Прием на работу по семейным связям: когда роль «человека из круга» важнее его резюме и навыков.
• Повышение по «родственному» принципу: продвижение родни или друзей в обход общих правил аттестации.
• Финансовые и нефинансовые бонусы: привилегии, недоступные другим сотрудникам (досрочные отпуска, премии).

Пример: компания, где директор нанимает на ключевые должности брата и двоюродную сестру, хотя они не имеют профильного образования и опыта — классический случай непотизма.

Почему непотизм процветает?

Хотя непотизм может казаться сугубо внутренней проблемой отдельных организаций, его распространенность и устойчивость к изменениям кадровой политики делают его объектом пристального внимания специалистов по управлению персоналом.

Основные причины распространения непотизма в организациях:

• Доверие и риск-менеджмент.

Руководители склонны брать тех, за кого могут поручиться, особенно в условиях жесткой конкуренции за таланты и острый дефицит специалистов.

Часто непотизм возникает в сферах, где цена ошибки высока – например, в работе с финансами, юридических компаниях, говорит собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия» Илья Глазырин.

• Неформальные сети и культуры «семейственности».

В устойчивых коллективах возникают «скрытые сети» рекомендаций, где фаворитизм воспринимается как норма, а официальные процедуры — как формальность.

• Отсутствие или слабая реализация антикоррупционных политик.

Без четких протоколов и контроля со стороны аудита многие компании не замечают перекосов в кадровых решениях до момента серьезных конфликтов или утечки талантов.

• Отсутствие прозрачности в HR-процессах.

Как непотизм влияет на корпоративную культуру

Влияние непотизма на внутренний климат компании не ограничивается лишь кадровыми решениями — оно затрагивает общую атмосферу, отношения между сотрудниками и даже бизнес-результаты.

Возможные последствия непотизма для корпоративной культуры:

• Снижение морального духа.

Когда сотрудники видят, что продвижение происходит не по заслугам, их мотивация падает, а уровень удовлетворенности работой уменьшается.

• Токсичная атмосфера на работе и отчуждение.

Непрозрачность кадровых решений порождает слухи и сплетни, разобщает коллектив и подрывает доверие.

• Уменьшение разнообразия.

Приоритет для родственников и друзей ограничивает приток новых взглядов и опыта, что негативно сказывается на инновациях и адаптивности компании.

• Замедление карьерного роста.

Талантливые специалисты вынуждены искать новые места работы, что увеличивает текучесть кадров и затраты на подбор персонала.

Плюсы непотизма: когда он может работать на пользу бизнесу

Хотя непотизм часто критикуют, в отдельных случаях он дает положительный эффект:

• Быстрая адаптация.

Родственник или близкий друг руководителя быстрее входит в ритм работы за счет более тесного общения и желания оправдать доверие.

• Лояльность и командная сплоченность.

В небольших семейных или стартап-командах такая практика может укрепить взаимную поддержку и чувство «общего дела».

• Заниженная стоимость труда.

• Снижение рисков при найме.

Знакомые по опыту и репутации люди вызывают меньше подозрений в нечестности и возможных хищениях на работе.

Однако не стоит пренебрегать проверкой кандидата даже в ситуации, когда руководитель всецело доверяет человеку, потому что он его родственник или близкий друг. Тем более что первичную оценку благонадежности человека можно провести всего за 2 минуты – с помощью автоматизированного сервиса от SpectrumData.

В развернутом отчете будут данные о действительности паспорта, нахождении человека в розыске, а также есть ли у него задолженности ФССП и сомнительные деловые связи. Такая проверка поможет принять взвешенное решение о найме, а не опираться только на доверие, основанное на дружеских или семейных отношениях.

Оказывает ли непотизм негативное влияние на деятельность компании?

Да, при системном и неконтролируемом применении непотизм грозит следующими рисками:

• Падение производительности.

Неэффективные сотрудники на руководящих позициях снижают общий KPI компаний.

• Замедление развитие бизнеса.

• Утечка опытных кадров.

Профессионалы уходят из-за отсутствия перспектив, что ведет к росту затрат на поиск новых специалистов.

• Риск судебных исков.

В некоторых странах ущемление прав сотрудников при подборе кадров может привести к трудовым спорам.

• Репутационные потери.

Информация о «семейственности» на руководящих позициях отпугивает потенциальных инвесторов и клиентов.

Борьба с непотизмом

Чтобы противостоять непотизму, бизнесу необходимо применять комплексные меры.

Основные инструменты, которые помогают выстроить систему прозрачности в управлении персоналом:

• Внедрение прозрачных HR​‑процессов.

Разработка и соблюдение четких критериев подбора, аттестации и продвижения, доступных всем сотрудникам.

• Аудит и внешние ревизии.

Регулярные проверки решений по найму и продвижению с привлечением независимых экспертов или внутренних аудиторских служб.

• Кодекс этики и обучение.

Обязательные тренинги для руководителей и HR​‑специалистов по антикоррупционным практикам и конфликту интересов.

• Налаженные механизмы обратной связи.

Анонимные опросы и «горячие линии» для сотрудников, чтобы выявлять случаи фаворитизма на ранней стадии.

Руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый Труд» Алексей Неживой приводит примеры, как борются с непотизмом в разных странах с помощью внедрения жестких мер:

• В Италии с 2010 года руководителям научных учреждений запрещено нанимать даже дальних родственников – племянников, двоюродных братьев и сестер.
• Во Франции с 2017 года закон о морализации общественно-политической жизни запрещает чиновникам регионального и муниципального уровней трудоустраивать родню.
• В России антинепотические нормы сосредоточены в сфере госслужбы. Под запретом трудоустройство близких родственников, если один из них будет начальником, а другой — подчиненным.

Как предотвратить непотизм внутри компании

Чтобы не допустить укоренения непотизма в корпоративной среде, важно не только бороться с его проявлениями, но и выстраивать проактивную политику.

Что позволит минимизировать вероятность возникновения фаворитизма и укрепить культуру справедливости:

• Антипатронажная политика: формулировка четких правил, запрещающих продвижение близких родственников в одну и ту же иерархическую линию.
• Раздельный процесс принятия решений: участие нескольких уровней руководства и HR​‑менеджеров при найме и повышении сотрудников.
• Системы «слепого» отбора: удаление личных данных (фамилии, фото) при первичном рассмотрении резюме.
• Ограничение количества рефералов: введение квот на рекомендованных сотрудников, чтобы не допускать монополизации «партийного списка».

Сочетание этих инструментов поможет снизить риски непотизма, укрепить корпоративную культуру и создать условия для честного карьерного роста каждого сотрудника.

К тому же активно развивающаяся платформенная экономика принципиально меняет ситуацию, устраняя само понятие среднего управленческого звена, а вместе с ним и непотизм, считает Алексей Неживой.

Часто задаваемые вопросы

Что такое непотизм простыми словами?

Непотизм — это ситуация, когда кого-то продвигают по службе или нанимают на работу не за заслуги, а потому что он родственник или близкий знакомый начальства. Это может нарушать принципы справедливости и вредить коллективу.

Каковы плюсы непотизма?

Иногда непотизм может помочь — например, в семейных бизнесах он повышает лояльность и ускоряет адаптацию. Но даже в таких случаях важно соблюдать баланс и профессиональные стандарты.

Можно ли мужу и жене работать в одном отделе?

Формально запрета нет, но в корпоративной политике некоторых компаний это ограничивается во избежание конфликта интересов. Особенно если один из супругов — руководитель.

В чем разница между непотизмом и кумовством на работе?

Термины похожи, но непотизм чаще связан с родственными связями, а кумовство — с продвижением друзей, «своих людей». В обоих случаях страдает объективность кадровых решений.

Автор: Наталия Салихова