HRD — что это за должность?

HRD (Human Resources Director) — одна из высших точек развития HR специалиста. В разных компаниях задачи директора по персоналу могут понимать по-своему, вплоть до попыток поручить HRD подбор персонала, как рекрутеру, что не должно входить в обязанности специалиста такого ранга. В сегодняшней статье вместе с экспертом разберемся: зачем нужен директор по персоналу, чем он занимается, как стать HRD, а также какие плюсы и минусы есть у профессии.

Наш эксперт:

Татьяна Федорова

• HR-директор федеральных боулинг-ресторанов Бруклин Боул

Как стать HR-директором?

HRD — это топ-менеджер, отвечающий за развитие кадровой политики компании, план развития работы с сотрудниками и управления персоналом. Человеку, занимающему эту должность, важно уметь видеть процессы в компании на стратегическом уровне.

Чаще всего HR-директорами становятся те, кто начинал как рекрутер или HR. Но могут быть и другие пути. HRD может стать человек, который хорошо знает специфику бизнеса изнутри, понимает как боли и интересы работников, так и стратегические задачи собственников. 

«Я 13 лет работала в ресторанном бизнесе, прошла путь от официанта до операционного директора сети, а после перешла в HR, – делится своим опытом Татьяна Федорова. – Главное понимать, каких компетенций не хватает для работы на позиции HRD, и активно работать над их развитием».

Зачем нужен HRD?

HRD отвечает за стратегическое планирование, решение на этом уровне задач, связанных с работой с сотрудниками. Директор по персоналу поможет разработать политику подбора кадров, участвовать в создании бизнес-модели компании, совместно с маркетологами составить план, как выделяться на рынке и привлекать кандидатов. 

Кроме того, руководитель отдела персонала помогает в других сферах — например, в планировании бюджета, аналитике и оптимизации производительности отделов компании, автоматизации делопроизводства.

«Хороший HRD поможет собственнику снять головную боль, связанную с фондом оплаты труда, производительностью, эффективностью команды, работой над лояльностью сотрудников, развитием HR-бренда и так далее», – добавляет Татьяна Федорова.

Чем отличаются профессии HRD, HR People Partner, HRBP?

Все три позиции связаны с HR, но их представители отвечают за разные процессы:

• HRD (директор по управлению персоналом) — руководит развитием HR-отдела компании, HR-бренда, выстраивает коммуникацию с отделом по работе с сотрудниками и ставит им задачи.
• HR People Partner — «ангел-хранитель» сотрудников. Он знакомит их с нововведениями и решениями, принятыми на уровне топ-менеджмента, отвечает на возникающие вопросы, поддерживает работников в стрессовых или конфликтных ситуациях. 
• HRBP (HR Business Partner) — стратегическая должность, близкая к HRD, но, в отличие от директора по развитию персонала, HRBP не руководит сотрудниками и командами напрямую. Зачастую HRBP выступает в качестве консультанта, помогая утвердить HR-стратегию развития компании.

Функции директора по персоналу

Компетенции HR директора широки и могут значительно отличаться в разных компаниях. Однако можно выделить основные функции директора по персоналу, которые важны во всех сегментах.

• Планирование стратегии управления персоналом компании.

HRD помогает понять, каких работников нужно нанять, как их привлечь, разрабатывает планы по обучению и мотивации.

• Аналитика производительности.

Сюда входит оценка работы отделов компании, изучение результатов HR-стратегии компании, планирование дальнейших шагов, анализ рисков. 

• Работа с бюджетом.

В том числе планирование фонда оплаты труда (ФОТ) либо корректировка уже разработанных руководителями подразделений планов.

• Развитие корпоративной культуры и брендинга.

Директор по персоналу помогает оценить, в каком положении находится бренд компании сейчас, как его можно улучшить, как лучше проводить различные мероприятия с участием сотрудников, корпоративы и так далее.

• Курирование делопроизводства.

Сюда входит, например, разработка должностных инструкций. Непосредственно сам HRD, разумеется, не составляет инструкции, но определяет главные тезисы, которые будут отражены в документе.

Специфика работы HR-руководителя — большое количество встреч с для обсуждения стратегии и совместного принятия решений.

Какие ключевые навыки должен развивать HRD?

Один из ключевых навыков для HRD — это стратегическое мышление. Директор по персоналу должен понимать, как работает бизнес, каковы его потребности и как их можно удовлетворить. HRD выступает как партнер во всех вопросах, касающихся управления персоналом компании.

Кроме того, директор по персоналу должен постоянно развивать:

• Креативность.

В бизнесе важно пробовать новые подходы и «держать руку на пульсе», чтобы вовремя вносить корректировки и развиваться.

• Аналитическое мышление.

HRD нужно постоянно анализировать показатели работы отделов, отслеживать динамику и делать выводы. Он должен понимать, какие внешние и внутренние факторы влияют на продуктивность сотрудников и как ее можно улучшить.

• Лидерство.

На HRD лежит ответственность за развитие кадровой стратегии компании. Он должен уметь проактивно предлагать изменения, если это в интересах бизнеса.

• Организационные способности.

Директору по персоналу пригодится умение эффективно настраивать работу подразделений и автоматизировать оперативные процессы.

• Ораторское мастерство.

Этот навык будет полезен и на презентации результатов работы направления, и на стратегических сессиях.

HRD также должен уметь задавать вопросы. Например, если компания поставит цель увеличить штат на определенное количество человек, директору по работе с персоналом нужно проанализировать, какие ресурсы понадобятся для развития и есть ли они у компании.

«HRD – это партнер бизнеса, который должен уметь говорить на языке бизнеса, быть полноценным членом команды топов, разбираться в ключевых целях компании, в бюджетах, планах и стратегии», – резюмирует эксперт.

В числе hard skills высоко ценится умение работать с презентациями и Excel (или аналогами), 1С или другими системами для предприятий. 

Как развивать карьеру директору по работе с персоналом

Позиция HRD может быть одним из вариантов пика развития карьеры HR-специалиста. Но и у директора по работе с персоналом есть несколько направлений для карьерного роста. Самый очевидный — уйти в другую, например, более крупную компанию, с новыми задачами и большим потенциалом.

Также HRD может открыть свой бизнес, например, рекрутинговое агентство, или уйти в консалтинг — в таком случае он станет ближе к HRBP, представители которой часто консультируют бизнес по вопросам кадровой стратегии.

Если HRD глубоко погружен в процессы компании, он может стать исполнительным или операционным директором. 

Сколько зарабатывает HR директор?

Зарплата HRD зависит от компании, пула задач и региона. В целом она варьируется от 80 до 350+ тысяч рублей.

Разброс также зависит от типа бизнеса — если это совсем молодой, только зарождающийся проект, его основатели могут привлекать кандидатов высокими зарплатами в надежде обеспечить быстрый рост. В том числе пытаться схантить признанных профи из других компаний. 

В более зрелых, но при этом не слишком крупных компаниях зарплата может быть меньше, но компенсироваться другими бонусами. 

Плюсы и минусы профессии директора по работе с персоналом

К плюсам работы HRD можно отнести:

1. Влияние на развитие компании. Руководитель отдела персонала играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры, стратегии управления персоналом и повышении эффективности работы сотрудников, что позволяет напрямую влиять на успех компании.
2. Разнообразные задачи. Работа директора по персоналу включает в себя множество аспектов: стратегию подбора персонала, обучение и развитие сотрудников, тестирование новых гипотез и внесение изменений, кадровое планирование и т.д. Это делает работу интересной и многогранной.
3. Развитие лидерских качеств. HRD часто взаимодействует с топ-менеджментом и руководителями различных подразделений, что способствует развитию лидерских качеств и навыков стратегического управления.
4. Возможность помогать людям. Директор по работе с персоналом может позитивно влиять на карьерный рост сотрудников, улучшать условия труда.

В числе минусов можно выделить следующие моменты:

1. Высокая нагрузка. Работа HRD часто связана с решением сложных кадровых вопросов, конфликтов и кризисных ситуаций. Иногда HRD приходится принимать тяжелые решения, такие как увольнение сотрудников или сокращение штата, что может вызывать дополнительный стресс.
2. Большая ответственность. Директор по работе с персоналом, как и все топ-менеджеры, несет ответственность за все аспекты управления персоналом в компании, включая соблюдение трудового законодательства и внутренних корпоративных стандартов. Ошибки в этой сфере могут привести к серьезным последствиям для компании.

Как HRD подбирать проверенных сотрудников?

Директор по работе с персоналом непосредственно не занимается подбором сотрудников, но он участвует в создании стратегии по их найму. 

Обычно HRD подбирает себе команду HR и рекрутеров, совместно с ними прорабатывает стратегию — например, определяет, какие деловые качества сотрудников важны для компании на той или иной должности. Дальше директор по персоналу делегирует работу и при необходимости корректирует ее.

«HRD разрабатывает стратегию найма в соответствии со стратегией компании в целом, – подчеркивает Татьяна Федорова. – Например, в нашей компании сейчас строят планы по интенсивному росту и расширению бизнеса, и целью №1 для команды HR стало разработать стратегию захода в новые города. Для нас этот план — живой организм, который мы будем постоянно совершенствовать с учетом изменений на рынке».

Сплоченная команда надежных сотрудников важна в любом бизнесе. Проверить кандидата можно с помощью сервиса от компании SpectrumData. 

Всего за три минуты он подготовит комплексный отчет о соискателе, где будет содержаться информация о действительности паспорта человека, наличии у него крупных задолженностей, подозрительных деловых связей и многое другое.

Наша техподдержка поможет подобрать пакет проверок, который будет соответствовать потребностям вашего бизнеса.

Автор: Дарья Миронова