Адхократия: что это такое, особенности, плюсы и минусы

Современные компании все чаще отходят от жестких иерархий, строгих правил и выбирают гибкие модели управления. Одна из таких форм управления – адхократия. Это подход, при котором ценится креативность, инициативность и готовность быстро адаптироваться к изменениям.

Что такое адхократия, какие у нее принципы и отличия от бюрократии? В чем заключаются сильные и слабые стороны адхократической культуры? Разбираемся в нашей статье.

Что такое адхократия

Адхократия – это, простыми словами, форма управления, при которой компания строит работу вокруг временных команд. Такие группы создают для конкретных задач или проектов: они могут включать сотрудников из разных отделов компании или внешних специалистов.

Основой адхократического типа организационной культуры является свобода действий, доверие к инициативе сотрудников и готовность компании адаптироваться к изменениям. Такая модель поощряет креативность, эксперименты и поиск новых решений.

Характеристики и принципы адхократии

Принципы адхократии создают среду, где ценятся инициативность, инновации и способность быстро адаптироваться к новым условиям.

Основные характеристики адхократии:

• Гибкая организация труда.

Работа выполняется временными командами: одна и та же задача может решаться разными людьми в зависимости от ситуации.

• Отсутствие жесткой структуры.

Нет четкой границы между отделами и уровнями принятия решений, поэтому вертикальные и горизонтальные барьеры минимальны.

• Сильные горизонтальные связи.

Значительная роль отводится коммуникации и взаимодействию между сотрудниками и группами, а не должностным инструкциям.

• Минимум иерархии.

Все сотрудники участвуют в процессах принятия решений, ответственность распределена между участниками равномерно.

Модель Кэмерона и Куинна

Современное понимание культуры адхократии отражается в модели конкурирующих ценностей Кима Кэмерона и Роберта Куинна. Эти исследователи рассматривают адхократию как проявление культуры организации.

В их модели организационная культура имеет 2 ключевых измерения:

1. С одной стороны – гибкость, динамика и свобода действий, а с другой – стабильность, порядок и контроль.
2. Внутренняя ориентация (единство, интеграция) и внешняя направленность (соперничество, дифференциация).

По этим параметрам выделяют 4 типа корпоративной культуры:

• Клановая – основана на вовлеченности, командной работе и доверии.
• Иерархическая – строится на порядке, правилах и стабильности.
• Рыночная – ориентирована на результат, конкуренцию и эффективность.
• Адхократическая – делает ставку на новаторство, эксперименты и развитие.

Адхократия vs. Бюрократия – ключевые отличия

Адхократия и бюрократия представляют противоположные подходы к организации работы компании.

Чем отличаются адхократическая культура и бюрократия:

Сильные стороны адхократии для бизнеса и компаний

Культура адхократии ценится за способность создавать гибкую и адаптивную среду. Она особенно эффективна в быстро меняющихся отраслях, где нужно уметь оперативно принимать решения.

Ключевые преимущества адхократического типа культуры:

• Гибкость.

Временные команды формируются под конкретные задачи, что позволяет быстро менять приоритеты и перераспределять ресурсы.

• Повышенная вовлеченность сотрудников.

Решения принимаются совместно, благодаря чему увеличивается ответственность и вовлеченность команды.

• Ориентация на результат.

При адхократии важен результат, а не формальное соблюдение процедур. Это повышает эффективность в проектах с высокой степенью неопределенности.

• Быстрое освоение новых компетенций.

Сотрудники чаще получают опыт в разных областях и участвуют в разнообразных проектах, что повышает гибкость компании.

• Стимул к инновациям.

Отсутствие жестких правил и строгих процедур дает место новым идеям и экспериментам.

Эти особенности делают адхократическую организационную структуру полезной в условиях нестабильной внешней среды, где традиционные структуры оказываются слишком медленными.

Слабые стороны адхократической структуры

Хотя адхократия обладает высокой гибкостью и способствует инновациям, у этой модели есть и обратная сторона.

Какие недостатки адхократической культуры можно выделить:

• Отсутствие формального порядка.

В компании нет строгих правил и стандартов, что может приводить к хаотичности и трудностям в управлении процессами.

• Высокая зависимость от людей.

Эффективность работы сильно зависит от профессионализма, инициативности и дисциплины сотрудников.

• Слабое закрепление успешных практик.

Опыт и эффективные методы работы часто не стандартизируются, из-за чего их сложно применять повторно.

• Сложности координации в больших командах.

Чем больше коллектив, тем труднее поддерживать согласованность действий и контроль над проектами.

• Риск выгорания.

Поскольку команды формируются под конкретные задачи и часто меняются, сотрудники могут испытывать стресс из-за частых переключений между проектами.

Эти ограничения делают адхократию менее эффективной для крупных компаний с устоявшимися процессами и рутинной деятельностью.

Применение адхократии в бизнесе – кому подходит и где используется

Адхократия особенно эффективна в организациях, где важны инновации, скорость реакции на изменения и эксперименты с новыми продуктами или услугами.

Каким компаниям может подойти адхократическая культура:

• IT и технологии.

Стартапы и технологические компании используют адхократию для быстрого тестирования идей и внедрения новых решений.

• Научные и исследовательские организации.

Адхократия способствует совместной работе над проектами и внедрению инноваций.

• Консалтинговые компании.

Проектная структура и временные команды позволяют быстро собирать экспертов под конкретные запросы клиентов и оперативно решать сложные задачи.

• Креативные агентства.

В маркетинге и рекламе адхократия дает свободу для генерации идей и создания оригинальных проектов без жестких рамок.

• Стартапы и быстрорастущие компании.

Для нового бизнеса адхократия становится естественной средой – она поддерживает гибкость, инициативность и стремление к инновациям.

• Проекты с высокой степенью неопределенности.

Если в проекте сложно заранее предсказать результат, временные кросс-функциональные команды помогают находить решения через эксперименты и обучение.

Примеры адхократии в бизнесе и культуре компаний

Адхократия наиболее распространена на западе, но элементы адхократической структуры есть и в некоторых российских компаниях. В целом отечественным организациям ближе смешанный формат, где адхократия применяется вместе с другими формами управления.

Обычно в качестве примеров российских компаний с элементами адхократии приводят следующие:

• Яндекс.

Крупнейшая российская IT-компания, известная своей гибкой корпоративной культурой. В Яндексе элементы адхократии характерны для отдельных направлений. Так, чаще всего проектный подход присущ IT-отделам, когда в других подразделениях структура может быть более жесткой.

• VK.

Компания сочетает элементы адхократии с другими типами корпоративной культуры. В VK активно применяются проектные группы и сотрудничество отделов для разработки новых продуктов и сервисов.

Как внедрить элементы адхократии в организации

Переход к адхократической модели не требует полного пересмотра структуры компании. Для внедрения адхократии необходимо создать условия для временного сотрудничества, например, сформировать проектную команду.

Рассмотрим по шагам, как в компании внедрить адхократическую культуру.

Шаг 1. Создание команды

Сформируйте проектную группу из специалистов разных отделов и уровней. Эта команда будет работать над одной конкретной задачей или проектом и может включать даже внешних специалистов.

При привлечении новых сотрудников или внешних специалистов для временных команд нужно оценить их благонадежность. Проверить кандидата быстро и просто поможет сервис SpectrumData. Он позволяет узнать кредитный рейтинг, наличие задолженностей, судимости, статуса ИП и других моментов биографии соискателя.

Шаг 2. Четкое определение целей и ролей

Каждая команда должна понимать общую цель проекта и личные задачи каждого участника. Руководитель координирует работу, следит за сроками и помогает разрешать возможные конфликты.

Шаг 3. Организация эффективных коммуникаций

Решения в адхократических командах принимаются коллективно, поэтому важно наладить постоянный обмен информацией. Для этого используйте регулярные встречи, видеоконференции, корпоративные мессенджеры, совместные онлайн-доски.

Шаг 4. Мотивация и поддержка команды

Поощряйте инициативу, открытость и ответственность. Важно создавать среду, где сотрудники не боятся ошибаться и пробовать новые подходы – это основа инноваций.

Шаг 5. Оценка результатов и адаптация

После завершения проекта команда должна обсудить итоги: что получилось, а что стоит улучшить в будущем. Такой анализ помогает выстроить культуру постоянного развития.

Часто задаваемые вопросы

Какие бывают культуры в компании?

Согласно модели Кэмерона и Куинна, корпоративные культуры делятся на:

• иерархическую (порядок, стабильность и формальные процедуры).
• клановую (командная работа, поддержка и внутреннее единство).
• рыночную (результат, конкуренция и эффективность).
• адхократическую (гибкость, инновации и эксперименты).

Что такое адхократическая культура?

Адхократическая культура – это структура компании, которая создает условия для временных команд и проектного подхода. Она особенно эффективна в сферах с высокой степенью неопределенности и для стартапов.

Основные признаки адхократии:

• высокая гибкость;
• свобода действий сотрудников;
• ориентация на результат, а не на правила;
• способность быстро адаптироваться к изменениям.

Бюрократическая культура – что это?

Бюрократическая культура строится вокруг формальных правил, стандартов и иерархии. В таких компаниях важно соблюдать процедуры и внутренние регламенты. Это обеспечивает стабильность и контроль, но снижает скорость адаптации к изменениям и ограничивает инициативу сотрудников.

Автор: Дилара Ильясова