«Украл все телефоны и ушел». Как работодатели ошибались в кандидатах

Никто не застрахован от ошибок – даже самые крутые руководители и HR. Бывает, что новый сотрудник оказывается недостаточно компетентным, не очень адекватным или выясняется, что он устроился в компанию, чтобы заработать не совсем честными способами. Историями от разных HR-менеджеров поделилась в своем блоге Татьяна Минаева – основатель Университета карьерного роста, еще несколько примеров ошибок из своей практики рассказали ее подписчики.

Даже после проверки СБ нельзя быть уверенными на 100%, что у кандидата не окажется скелетов в шкафу. Однако можно максимально учесть все риски и принимать решение на основе комплексной оценки благонадежности соискателей и сотрудников, которую легко провести с помощью сервиса от SpectrumData*. 

Уже через несколько минут после запроса* вы получите развернутый отчет о человеке и значимых фактах его биографии.

История 1. Телефонный вор

«Был у нас один парень, которого мы принимали на работу. Казался вполне вменяемым, пришел на место рекламного агента.

Он еще почему-то не приносил трудовую книжку, не оформлялся, время тянул. В какой-то день мы все ушли в переговорку, вернулись, а ценных вещей нет. Он украл все телефоны и ушел. Искали его с полицией, так и не нашли».

История 2. Кинул компанию на несколько миллионов

«У меня был кандидат, который очень классно себя проявил себя на собеседовании, он претендовал на роль менеджера по работе с клиентами и партнерами. Мы с руководителем сидели и уже представляли, как он впишется в компанию. Потому что он очень хорошо презентовал себя, просто нас покорил.

Вроде бы все было хорошо, но что-то смущало, поэтому решили собрать рекомендации. Я попросила у него контакты, чтобы мы могли пообщаться с кем-то из бывших руководителей, а он начал рассказывать сказку о том, что у него потерялся телефон, контактов нет, что руководитель – занятой человек, что он не сможет дать никакие рекомендации.

Я взяла справочник, нашла название компании и позвонила руководителю. Тот рассказал мне историю, как наш кандидат обокрал компанию на несколько миллионов. Уволили его не по статье, поэтому в трудовой книжке этого не было. Конечно, мы его не взяли».

История 3. Агрессивный сектант

«Сотрудника взяли в штат в филиал, на должность консультанта, его принимал HR в головном офисе – собеседование было по Скайпу. С виду работник был безобидным человеком, но постоянно заводил разговоры про эзотерику, НЛО, древних людях-гигантах, пирамидах и секретных надписях. Проблема была в том, что когда кто-то из коллег с ним не соглашался, он превращался в агрессивного сектанта и начинали ругаться все. Стало ясно, что брать его на работу было ошибкой. Через некоторое время с ним простились».

История 4. Охотник за чужой едой

«Приняли как-то программиста. И вот работает человек, а толку нет. А потом у нас в холодильнике стала пропадать еда. Сначала я недосчиталась одного йогурта, подумала, что сама съела. Потом – та же история. Спросила аккуратно у коллег, один программист посоветовал подписать йогурты по дням недели, пропадать они перестали. Зато у другого сотрудника съели половину салата, а у третьего пропала коробочка с едой. Этот третий однажды зашел на работу после 20.00, забыл что-то, и увидел, на кухне новенький доедает его ужин. Как оказалось, он так делал постоянно, подъедал у других. Нам это надоело, пожаловались боссу и его быстро уволили».

История 5. Алкоголик

«Один из самых ярких случаев был еще в начале нулевых. Приняли менеджера по продажам, круто себя представил, козырял связями и т.д. Через неделю после приема на работу не вернулся с обеда. Пару часов спустя гендиректор нашел его на территории завода –  валялся пьяным под кустом. Когда разбудили – начал буянить. Конечно, уволили сразу».

---

Не всегда рекомендации предыдущих работодателей будут искренними, а некоторые соискатели могут успешно обмануть и полиграф. Доверяйте фактам, собирайте максимум информации о кандидатах перед тем, как отправить им оффер. SpectrumData поможет получить подробный отчет* о человеке всего за несколько минут. Вы можете выбрать проверки только по тем параметрам, которые действительно важны для вашей компании.



Оставьте заявку, и наши специалисты продемонстрируют вам работу сервиса и помогут подобрать оптимальный пакет проверок. 


*обязательным условием для отправки запроса на формирование отчета является наличие согласия проверяемого физического лица на обработку персональных данных, полученного в порядке, установленном 152-ФЗ «О персональных данных»